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Titre : Bâtiment HQE et développement durable : Dans la perspective du Grenelle de l'environnement. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Hetzel (2010), Auteur Editeur : AFNOR Année de publication : 2010 Importance : 464 pages Présentation : 16 x 2.6 x 24 cm Format : Brocher ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465421-5 Prix : 35.50 euros Langues : Français (fre) Index. décimale : 728.047 HET Résumé : Faire construire écologique et confortable tout en générant des économies pour l'usager (locataire, propriétaire et grand bailleur), tel est le but de la démarche HQE (Haute Qualité Environnementale).
Écologique car il est impératif de réduire les consommations d'énergie, d'eau et d'électricité ainsi que la production massive de déchets.
Confortable puisqu'il ne faut pas oublier qu'un bâtiment est d'abord fait pour être occupé et que son confort, sa propreté, sa clarté, sa fonctionnalité, son acoustique, son isolation et sa pérennité.
Cet ouvrage, qui s'adresse à tout décideur et maître d'ouvrage confronté à l'acte de construire, vise à expliquer le contenu et les approches nécessaires pour mettre en oeuvre ou justifier le recours à l'approche HQE. et, par conséquent, au Développement Durable (DD), ainsi que les avantages à en retirer.
L'ambition de cette nouvelle édition est de traduire les évolutions fortes qui se sont inscrites dans les pratiques ces dernières années.
Vous y trouverez :
une chronologie du DD et de la démarche HQE ;
la démarche globale de DD appliquée au bâtiment ;
le déroulement de la mise en oeuvre proprement dite de la démarche HQE ;
de nombreux exemples détaillés (partie "dossiers techniques").
Mais aussi, cette nouvelle publication offre les enrichissements suivants :
une approche par la demande en termes de visions sociales par rapport à cet environnement urbain que nous façonnons,
une approche par les territoires, reprenant les éléments approfondis dans le cadre de l'association HQE,
une approche qui développe les exigences par rapport à la phase réalisation, parent pauvre de la démarche conçue pour les maitres d'ouvrage et que se sont appropriés les concepteurs.Bâtiment HQE et développement durable : Dans la perspective du Grenelle de l'environnement. [texte imprimé] / Jean Hetzel (2010), Auteur . - AFNOR, 2010 . - 464 pages : 16 x 2.6 x 24 cm ; Brocher.
ISBN : 978-2-12-465421-5 : 35.50 euros
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 728.047 HET Résumé : Faire construire écologique et confortable tout en générant des économies pour l'usager (locataire, propriétaire et grand bailleur), tel est le but de la démarche HQE (Haute Qualité Environnementale).
Écologique car il est impératif de réduire les consommations d'énergie, d'eau et d'électricité ainsi que la production massive de déchets.
Confortable puisqu'il ne faut pas oublier qu'un bâtiment est d'abord fait pour être occupé et que son confort, sa propreté, sa clarté, sa fonctionnalité, son acoustique, son isolation et sa pérennité.
Cet ouvrage, qui s'adresse à tout décideur et maître d'ouvrage confronté à l'acte de construire, vise à expliquer le contenu et les approches nécessaires pour mettre en oeuvre ou justifier le recours à l'approche HQE. et, par conséquent, au Développement Durable (DD), ainsi que les avantages à en retirer.
L'ambition de cette nouvelle édition est de traduire les évolutions fortes qui se sont inscrites dans les pratiques ces dernières années.
Vous y trouverez :
une chronologie du DD et de la démarche HQE ;
la démarche globale de DD appliquée au bâtiment ;
le déroulement de la mise en oeuvre proprement dite de la démarche HQE ;
de nombreux exemples détaillés (partie "dossiers techniques").
Mais aussi, cette nouvelle publication offre les enrichissements suivants :
une approche par la demande en termes de visions sociales par rapport à cet environnement urbain que nous façonnons,
une approche par les territoires, reprenant les éléments approfondis dans le cadre de l'association HQE,
une approche qui développe les exigences par rapport à la phase réalisation, parent pauvre de la démarche conçue pour les maitres d'ouvrage et que se sont appropriés les concepteurs.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 30347 728.047 HET JEA Livre CDU du Campus Energie Disponible L'entreprise orientée Processus : aligner e pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients
Titre : L'entreprise orientée Processus : aligner e pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients Type de document : texte imprimé Editeur : AFNOR Année de publication : 2003 Importance : 289 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475056-6 Langues : Français (fre) Résumé : Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches Processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans …
Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches Processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans l'accélération des performances ? L'entreprise orientée Processus crée un véritable lien entre la stratégie de l'entreprise qui donne le sens, Les processus qui drainent la valeur ajoutée pour la satisfaction des parties prenantes et les résultats qui concrétisent la finalité attendue. Cet ouvrage traite du rôle des processus au sein de votre organisation, de leur importance structurante pour : - créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; - concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus fortement à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ; - traduire ces objectifs stratégiques en actions quotidiennes ; - clarifier en quelques pages la valeur ajoutée de vos activités et le rôle de chacun ; - piloter vos performances à l'aide de tableaux de bord synthétiques qui mesurent " ce qui doit changer " dans votre processus ; - former, informer et communiquer vos résultats pour lever les obstacles humains liés à la mise en place d'une démarche processus ; - mobiliser vos équipes, sans attendre, et améliorer sensiblement la performance de vos processus à l'aide d'outils pratiques, éprouvés et efficaces. À travers une méthodologie, des témoignages et des outils, les auteurs démontrent l'intérêt d'aligner vos processus sur les orientations stratégiques de votre organisation, pour maintenir compétitivité et avantage concurrentiel et pour améliorer les performances de votre entreprise dans son environnement.L'entreprise orientée Processus : aligner e pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients [texte imprimé] . - AFNOR, 2003 . - 289 P.
ISBN : 978-2-12-475056-6
Langues : Français (fre)
Résumé : Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches Processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans …
Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches Processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans l'accélération des performances ? L'entreprise orientée Processus crée un véritable lien entre la stratégie de l'entreprise qui donne le sens, Les processus qui drainent la valeur ajoutée pour la satisfaction des parties prenantes et les résultats qui concrétisent la finalité attendue. Cet ouvrage traite du rôle des processus au sein de votre organisation, de leur importance structurante pour : - créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; - concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus fortement à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ; - traduire ces objectifs stratégiques en actions quotidiennes ; - clarifier en quelques pages la valeur ajoutée de vos activités et le rôle de chacun ; - piloter vos performances à l'aide de tableaux de bord synthétiques qui mesurent " ce qui doit changer " dans votre processus ; - former, informer et communiquer vos résultats pour lever les obstacles humains liés à la mise en place d'une démarche processus ; - mobiliser vos équipes, sans attendre, et améliorer sensiblement la performance de vos processus à l'aide d'outils pratiques, éprouvés et efficaces. À travers une méthodologie, des témoignages et des outils, les auteurs démontrent l'intérêt d'aligner vos processus sur les orientations stratégiques de votre organisation, pour maintenir compétitivité et avantage concurrentiel et pour améliorer les performances de votre entreprise dans son environnement.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 9126 658.401 MON Livre CDU Site 1 Gestion Exclu du prêt
