| Titre : |
Etudes de cas corrigées de stratégie |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Pierre Mora, Auteur |
| Editeur : |
Editions d'Organisation |
| Année de publication : |
2000 |
| Importance : |
311 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2448-6 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Ce livre propose aux professionnels et aux étudiants huit cas de stratégie dans l'univers de la PME. En effet, plus que la grande entreprise, trop complexe, l'étude de cas de PME permet réellement de travailler au carré magique de la décision stratégique : identité et mission de l'entreprise, ses problèmes majeurs, diagnostic de la situation, préconisations pour l'avenir. Le monde des PME est aujourd'hui au cœur du développement économique : plus innovant, il a en effet ces dernières années créé davantage d'emplois. Dans le secteur des hautes technologies, les "start-up" lui donnent une nouvelle apparence. Enfin, au sein même des grandes firmes, les orientations managériales invitent souvent à retrouver la culture et les comportements de l'entreprise à taille humaine. L'objectif de ce livre est de montrer, au travers d'études de cas issues de divers secteurs d'activité, la globalité de ce qu'est une PME aujourd'hui. La pratique des études de cas semble en effet le meilleur moyen de situer l'entreprise, son environnement et les enjeux stratégiques de son développement. On retrouvera dans ces exemples de nombreux enjeux actuels du monde de l'entreprise tels que la diffusion des nouvelles technologies de l'information, la réduction du temps de travail, la démarche Qualité ou l'expérience de l'introduction en Bourse. A l'heure des grandes mutations industrielles et technologiques, ce livre apporte des réponses précises à des questions contemporaines quant à l'identité de l'entreprise, sa place dans les filières, le contenu de sa valeur ajoutée effective et les profils de compétence qu'on y attend. |
Etudes de cas corrigées de stratégie [texte imprimé] / Pierre Mora, Auteur . - Editions d'Organisation, 2000 . - 311 p. ISBN : 978-2-7081-2448-6 Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Ce livre propose aux professionnels et aux étudiants huit cas de stratégie dans l'univers de la PME. En effet, plus que la grande entreprise, trop complexe, l'étude de cas de PME permet réellement de travailler au carré magique de la décision stratégique : identité et mission de l'entreprise, ses problèmes majeurs, diagnostic de la situation, préconisations pour l'avenir. Le monde des PME est aujourd'hui au cœur du développement économique : plus innovant, il a en effet ces dernières années créé davantage d'emplois. Dans le secteur des hautes technologies, les "start-up" lui donnent une nouvelle apparence. Enfin, au sein même des grandes firmes, les orientations managériales invitent souvent à retrouver la culture et les comportements de l'entreprise à taille humaine. L'objectif de ce livre est de montrer, au travers d'études de cas issues de divers secteurs d'activité, la globalité de ce qu'est une PME aujourd'hui. La pratique des études de cas semble en effet le meilleur moyen de situer l'entreprise, son environnement et les enjeux stratégiques de son développement. On retrouvera dans ces exemples de nombreux enjeux actuels du monde de l'entreprise tels que la diffusion des nouvelles technologies de l'information, la réduction du temps de travail, la démarche Qualité ou l'expérience de l'introduction en Bourse. A l'heure des grandes mutations industrielles et technologiques, ce livre apporte des réponses précises à des questions contemporaines quant à l'identité de l'entreprise, sa place dans les filières, le contenu de sa valeur ajoutée effective et les profils de compétence qu'on y attend. |
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